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2020年度述学述职述廉述法报告-郑志平

2021-2-25 14:30:24作者:管理员来源:人力资源部点击量:1086

作为衡德高速公路公司党政主要负责人,我负责公司全面工作。2020年,在集团党委的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实厅党组、集团党委决策部署,积极践行新发展理念,继往开来、守正出新,团结带领全体干部职工打赢疫情防控、通行费征收、创新创效等硬仗,全力推进公司主业转型升级和多元产业发展,掀起二次创业热潮,圆满完成各项任务目标。现将本人2020年述学述职述廉述法情况报告如下:

一、加强自身学习,坚定理想信念,增强干事创业本领

一年来,我始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神作为首要政治任务,组织开展党委理论学习中心组集中学习6,全面深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,尤其是总书记对交通领域、国有企业的重要指示批示精神,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚定落实“第一议题”制度,确保对“国之大者”了然于胸,不断提高政治判断能力、政治领悟力、政治执行力。同时还学习了中央经济工作会、省委九届十一次十二次全会和省厅、集团重要会议精神,深刻理解高质量发展内涵、集团未来五年发展战略,全面了解行业前沿动态,努力拓宽公司二次创业发展路径。

在加强战略方针学习的基础上,我还认真学习了经济学、公司管理等专业知识,持续提升综合素质,提高管理创新和技术创新能力,为公司转型升级、高质量发展打下基础。

二、履责担当,创新实干,各项工作高质量完成

2020年是公司发展历程中很不寻常的一年。面对突如其来的新冠疫情,面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战,带领全体干部职工知难而上、负重奋进,出色完成了各项工作。实现全国联网运营,并在免收通行费79天的情况下,通行费征收3.03亿元,占调整后年度任务的124.1%,较去年同口径增长10.3%;完成养护投资1566.35万元,占年度目标1566.35万元(不含撤站)的100%;衡德高速和故城支线MQI分别达到94.4、95.9;实现利润总额-10340.43万元,完成年度目标-16020.38万元的164.55%;土地组卷上报国务院,实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围,被集团在全系统内通报表扬;档案管理通过省档案工作目标管理★★★★级认定;多元产业实现纯利润114.7万元,超额完成集团下达的96万元任务目标;安全生产形势稳定,未发生安全生产责任事故;公司党委被集团党委评为先进基层党组织。

(一)统筹推进疫情防控和复工复产,在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来,及时做出部署安排,多次深入一线调研指导,解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资,强化后勤保障,织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”,广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵,党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”,配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作,控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”,加强收费人员学习培训,同时在全线范围开展路域环境整治,调配收费人员参与预防性养护作业,各项常规性工作顺利推进。

(二)落实高速公路收费体制改革要求,实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署,在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上,去年4月开展实车测试三轮,解决软硬件问题54项,配合省中心升级收费系统28次,整理业务流程说明书7版,规范操作流程17项,圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作,为迅速恢复收费运营打下坚实基础。

(三)树牢过紧日子的思想,不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统,实现预算动态化管理,正常公用经费节约216.8万元,筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁等劳务派遣人员30余名,在集团系统率先取消通行费资金社会化押运,节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产,节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目,用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策,申请减免社保费258.9万元。在压缩运营成本的同时,加强创新成果运用,构建货物运输信息平台,整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台,构建综合管理平台,投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置,实施入口称重和发卡一体化技术改造等,进一步推动公司集约内涵发展。

(四)强化企业思维,多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围,增加物流业、资产租赁等7项内容,为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法,建立容错纠错清单,推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务,年创效25.3万元;对外承揽280余万元标志标线工程,创效56.7万元;为太行山高速提供有偿收费服务,四个月创效31.7万元。

(五)时刻保持清醒头脑,持之以恒抓好安全生产加强组织建设,建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络,完善了专业安委会设置。完善“双控”机制,辨识风险1439项,全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次,排查隐患并治理46处,治理率达100%。开展各项应急演练63次,提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验,形成1+2+3+N工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等,加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解,把问题解决在基层一线。

三、全面加强党的领导,释放和挖掘公司内部活力和动力

(一)充分发挥党建引领作用,为公司发展立根铸魂。将党建工作写入公司章程,厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单,构建“8+2+N”党建工作体系,集中对23项制度开展废改立,为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评,加强测评结果的运用,实现党建成效与绩效管理挂钩,推动党建和业务工作融合互促。

(二)落实意识形态工作责任制,巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》,将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作,组织党组织书记讲党课33次,开展红色主题教育2次,引导党员干部筑牢思想之基。带头管阵地强导向,强化公司《奋进》内刊、网站等阵地管理,加强形势政策教育,严格舆情监督监控,定期分析研判,全年专题召开意识形态工作会议2

(三)加强文化生态建设,凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设,实现形象标识全覆盖,不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”,延伸“三个革命”,对衡德高速三个老站区设施进行升级改造,缩小新老站区办公生活条件差距,增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动,进一步增强职工凝聚力、向心力。

(四)强化价值生态核心导向,打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》,建立“四个全覆盖”培训机制,持续提高全员综合素质,激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度,建立分级考核管理机制,形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制。探索实行主业外创效补充分配制度,让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名,妥善安置两个主线收费站108名干部职工,组建机电养护和多元产业队伍,充实工区养护和收费稽查队伍,实现改革、稳定、发展预期。

(五)持续深化从严治企,涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案,进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改,进一步加强和规范公司内部管理,为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制,纪审联动、靶向监督,定期复核会计凭证,开展内审4次,发现并整改问题7个,为公司稳健发展提供保障。一体推进“三不”机制,持续加强廉洁文化建设,深化纠正“四风”和作风纪律专项整治,求真务实的新风气不断充盈。同时,作为党风廉政建设第一责任人,我始终以身作则,主动接受监督,没有做过任何违规违纪的事。

四、守法学法用法,带头营造尊崇法律的法治氛围

一是认真学习新宪法、民法典,并结合工作实际,进一步加强《安全生产法》《公司法》《收费公路管理条例》等法律法规的学习,用其指导工作实践,进一步增强依法办事的能力和水平。二是强化法治思维,坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围,切实用自己的实际行动维护宪法和法律的权威和尊严。

以上是我的述职报告,不当之处,请领导和同志们批评指正。

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